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济源卡环密封圈请问民办中学老师绩效考核方法？

像管理企业一样管理民办学校，是提升民办学校水平最有效的方式之一

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在回答这个问题之前，首先得明白一个事情，那就是民办学校存在的意义和目的是什么？

在我国民办学校存在的意义和目的其实就是教育产业化的结果。因此对于投资人来讲，最终是需要赢实现盈利的。

要实现盈利，他有一个盈利的逻辑模式。主要如下：

1、首先他得努力提升自己的知名度和美誉度（学校名气、师资、硬件、软件、教学质量等）；

2、让社会知道自己的影响力或者说很厉害，并且愿意为来就读这个学校支付高价；

3、通过学生的入学完成，高价学费的收取。

是的没错，这就是民办学校的盈利模式和逻辑，在理解清楚这个盈利模式之后，我们就清楚民办中学老师的绩效考核方法怎么做了。

一、考结果

一是直接以教学的升学结果作为绩效考核指标之一。如果你的学校是小学，那么你一定考核的是优质中学的升学率；如果你的学校是中学，那你的考核指标一定是优质高中或者优质大学的升学率。

二是直接以教学结果教学结果为绩效考核指标之一，如果你的学校老师暂时还不是毕业年级，那么可以以他所在的班级学生总体的考试成绩在同等区域内的排名来作为考核的指标。以及排名靠前学生比例作为指标等等。

以上两个方向都是可以指标化和数据化的进行考核的。

二、考满意度

满意度这个指标主要还是针对学校在社会整体的评价的情况进行考核，参与评估的人员则是所有的家长。通过家长对孩子在整个学校里面的表现，来反过来评估老师的付出和努力这也是一个个比较重要的绩效考核方法。

当然有时候还可以把学生的满意度作为评价参考的指标之一。

三、考威望及影响力

体现民办院校竞争能力的几个维度，包括师资力量、教学软硬件设备、升学率等。对于教师来讲，个人能够给学校带来的价值其中之一就是品牌效应。而品牌效应最直接的体现在师资力量上面。师资力量更多的则是体现在教师的职称、教师的学历、教师的教研成果等等。

以上是民办教师三个主要唯独的考核维度建议。当然作为民办院校来讲，更多的是应该是参考企业的管理模式来对教职员工进行绩效考核，这样才会从根本上提升民办教育院校的竞争能力。

限于你问题的场景仅提供以上三个方面的建议。

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